تسجيل الدخول
تذكر
تسجيل
حلول واجبات واختبارات
الأسئلة
اطرح سؤالاً
اطرح سؤالاً
برأيك، لماذا تقلص بعض المنظمات عدد مستويات الإدارة
0
تصويتات
سُئل
مارس 29
بواسطة
مجهول
برأيك، لماذا تقلص بعض المنظمات عدد مستويات الإدارة :
برأيك، لماذا تقلص بعض المنظمات عدد مستويات الإدارة
من فضلك
قم بتسجيل دخولك
أو
قم بتسجيل حساب
لتتمكن من إضافة تعليق
من فضلك
سجل دخولك
أو
قم بتسجيل حساب
للإجابة على هذا السؤال
1
إجابة واحدة
0
تصويتات
تم الرد عليه
مارس 29
بواسطة
مجهول
أفضل إجابة
برأيك، لماذا تقلص بعض المنظمات عدد مستويات الإدارة بيت العلم
الاجابة
يمكن أن تشمل الأسباب التركيز على تقليل عدد الموظفين وخفض التكاليف، ما يسمح للموظفين بتحمل قدر أكبر من المسؤولية وزيادة فرص العمل ضمن فرق.
من فضلك
قم بتسجيل دخولك
أو
قم بتسجيل حساب
لتتمكن من إضافة تعليق
مرحبًا بك إلى حلول واجبات واختبارات، حيث يمكنك طرح الأسئلة وانتظار الإجابة عليها من المستخدمين الآخرين.
اسئلة متعلقة
0
تصويتات
1
إجابة
لماذا يتم تنظيم عدد كبير من المنظمات الكبرى بطريقة تجعل الأفراد يتبعون إلى المديرين بناءً على تخصص القسم؟ وما مزايا وعيوب عمل جميع الأفراد ذوي الأدوار الوظيفية المتشابهة معا
سُئل
مارس 30
بواسطة
مجهول
لماذا يتم تنظيم عدد كبير من المنظمات الكبرى بطريقة تجعل الأفراد يتبعون إلى المديرين بناءً على تخصص القسم؟ وما مزايا وعيوب عمل جميع الأفراد ذوي الأدوار الوظيفية المتشابهة معا
0
تصويتات
1
إجابة
برأيك، لماذا تتجه رحلة قريش نحو اليمن شتاء ونحو الشام صيفا
سُئل
مارس 28
بواسطة
مجهول
برأيك، لماذا تتجه رحلة قريش نحو اليمن شتاء ونحو الشام صيفا
0
تصويتات
1
إجابة
لماذا توجد مستويات مختلفة من فرص الرعاية
سُئل
مارس 31
بواسطة
مجهول
لماذا توجد مستويات مختلفة من فرص الرعاية
0
تصويتات
1
إجابة
ما مشكلات الإدارة الظاهرة في منظمة الألعاب؟ لماذا حدثت؟ وهل ترتبط الأسباب أكثر بمسائل التخطيط أم بمسائل التنظيم في المنظمة
سُئل
مارس 31
بواسطة
مجهول
ما مشكلات الإدارة الظاهرة في منظمة الألعاب؟ لماذا حدثت؟ وهل ترتبط الأسباب أكثر بمسائل التخطيط أم بمسائل التنظيم في المنظمة
0
تصويتات
1
إجابة
لماذا ينبغي للمنظمة أن تطور استراتيجية الإدارة بدلًا من أن تسمح لكل مدير باختيار طريقته الخاصة
سُئل
مارس 29
بواسطة
مجهول
لماذا ينبغي للمنظمة أن تطور استراتيجية الإدارة بدلًا من أن تسمح لكل مدير باختيار طريقته الخاصة
...